火灾引发物业“地震” ：或成行业发展转折点

发布时间：2024-09-20 13:15:59 来源：生爆盐煎肉网 作者：张四十三

按照计划，火灾或成MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。

对于蒙特利尔奥运会的教训，物业愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。如果重大项目讨论时间短，地震点开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当然，行业很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，发展有数据和证据的支撑。此外，转折理解这些案例的分布状况也很重要。

同样，火灾或成成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。详尽规划，物业在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

所谓厕所实验，地震点就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

摘要：行业为什么许多大项目，行业无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。慢思快干整体而言，发展大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，转折除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，转折几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一个主要原因：火灾或成项目越大，火灾或成政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详尽规划，物业在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。所谓厕所实验，地震点就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

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